Има стотици написани книги и хиляди статии за това какво представлява успеха и как да стигнем до него. Има автори, които са изпитали всичко на гърба си и споделят своите знания на базата на своя опит и грешките, които са допускали по пътя към успеха. Един от тези автори е Лио Хозър, който на 28 години той е бил мениджър по продажбите на националната продукция в „Дженъръл Милс“. После навлязъл в търговията с ценни книжа и за пет години си откупил собствено място в Нюйоркската фондова борса. На 35 години продал мястото си на борсата и се посветил изцяло на подпомагане другите хора да открият и развият своя потенциал в живота. Ето и съветите на Лио за вашият успех: (още…)
На 26.04.2010, Публикувано в Продуктивност, Автор admin
На 14.03.2010, Публикувано в Мениджмънт, Автор admin
През средата на миналият век (1954 г.) американския социален психолог Ейбрахам Маслоу провежда изследване сред инженери и счетоводители и стига до заключението, че човек се митовира от пет типа потребности, които са в йерархична зависимост. Неговото схващане е, че първоначално човек простъпва към удовлетворяване на най-ниското ниво потребности и едва след като ги задоволи преминава към следващото по-високо ниви на потребности.
Неговата теза е, че в основата на мотивацията на човек са базовите му физиолигични потребности – въздух, вода, храна, адекватна температура, секс.
Според Маслоу, тогава когато човек задовили физиологичните си потребности, той се насочва към удовлетворяване на следващите в йерархията на нуждите потребности, а именно от сигурност: тук спада потребността от пари, сигурност на работното място, образование и т.н.
На 14.03.2010, Публикувано в Мениджмънт, Автор admin
Целенасоченото напътстване може да доведе до подобрено представяне на отделните служители, екипи, компании. В реалния живот, обаче много мениджъри са подложени на натиск да постигнат краткосрочни резултати и поради това – не са в съсстояние да възприемат „управленски стил на напътстване”, защото той често предполага допълнително усилие и поемане на риск. Поради това, те често предпочитат да заплашват, принуждават или сами да извършват работата. Този негативен подход, обаче не би проработил в компании, които са посветени на това да успяват в конкурентна среда. Мениджърите следва да се доверяват на техните сътрудници, за да ги насърчат да се справят по-добре. Рискът, усилието и инвестираното време си заслужават.
Насочването може да бъде предприето когато мениджърите усетят нуждата и възможността за такова.
Конкретното напътстване се случчва когато мениджърът се фикусира върху възможността и разбира какво трябва да направи.
Какво прави напътсването уникално?
Loading ...